Distribútor stavebných materiálov v Severnom Porýní{0}}Vestfálsku predávaWPC stenové panelyaSPC podlahydo nemeckých a holandských renovačných kanálov. Jeho profil dopytu je nezvyčajne koncentrovaný: viac ako polovica ročného objemu panelov sa pohybuje medzi februárom a májom, keď inštalatéri po zime obnovia práce. Jeho dodávateľský profil je opačný - čínske továrne zatvorené na čínsky Nový rok 2027 dňa 6. februára, presne v čase, keď nemecký dopyt zrýchľuje. Distribútor potreboval pred februárom štrnásť týždňov predajných zásob na sklade. Takto to doručil jeden októbrový objednávkový cyklus.
Výzva: 14-týždňový výpadok zásob
Načasovanie dopytu: 55 % ročného objemu panelov a podláh sa predáva medzi februárom a májom, pričom najstrmšie týždne sú v marci.
Načasovanie dodávky: výroba sa zastaví na čínsky Nový rok 2027 6. februára a pomaly sa vracia späť do konca februára, čím sa zníži dostupná produkcia na viac ako mesiac.
Cash načasovanie: štrnásť týždňov zásob je jediná udalosť financovania, nie kĺzavá -, súvaha ich musela absorbovať raz, čisto.
Časovanie priestoru: 2 400 paletových pozícií v regionálnom sklade znamenalo jeden pred-dovolenkový príjem a jeden po-dovolenkový príjem, nie priebežné dopĺňanie.
Konzistencia farieb:panely prijaté vo februári a panely prijaté v máji ležia na rovnakej polici, takže farba sa musela zhodovať v oboch šaržiach.
Prečo októbrová objednávka vyhrala slot
Distribútor začal rozhovory o obstarávaní v septembri a zistil, že kalendár rezervácií sa už pohybuje. Začiatkom októbra väčšina závodov na výrobu panelov hlásila pred-výrobou značne nasadenú a dodávatelia uvádzajúci dátumy novembrových objednávok uvádzali neskoršiu-januárovú výrobu bez záruky na sloty. Rozhodnutie, na ktorom nezáležalo, nebolo, ktorá továreň použiť -, ktorú objednávala, kým bol ešte k dispozícii uvedený výrobný týždeň. Umiestnenie v októbri zmenilo rozvrh z nádeje na rezerváciu.
Výber dodávateľa: Tri písomné záväzky
Uvedení traja výrobcovia. Zmluva bola uzavretá so spoločnosťou Naturwing (Hangzhou Feihuang Industry Co., Ltd.) s tromi záväzkami, ktoré ostatní nedali písomne.
|
Záväzok |
Prečo to vyhralo |
|
Pomenované výrobné týždne |
Dva produkčné týždne sú písomne vyhradené - jeden pred sviatkami-prerušením, jeden v prvom nábehu- týždňa po nich. |
|
Dávkový farebný program |
Jedna vzorová referencia farby sa uchováva v továrni, pričom každá šarža sa porovnáva s ňou, takže februárové a májové dodávky sa na polici zhodujú. |
|
Dokumentácia pre-dávku |
Hlásenia o opotrebovaní{0}}vrstvy a formaldehyde plus certifikát o analýze vydaný ku každej šarži, takže vlastní zákazníci distribútora mohli podať žiadosť bez papierovania. |
Realizácia: dve dodávky, jedna udalosť financovania
|
Fáza |
Objem |
Výsledok |
|
Pred-sviatkami |
14 nádob |
Vyrobené vo vyhradenom týždni; naložené a vyplávali pred{0}}prestávkou pred sviatkami- |
|
Vnútrozemská a prístavná manipulácia |
- |
Konsolidované na jednom porte s jedným súborom dokumentácie pokrývajúcim obe šarže |
|
Uverejnite-sviatočnú dávku |
8 nádob |
Vyrobené v prvom{0}}týždni, bez poradia za marcovými objednávkami |
|
Príjem zo skladu |
22 kontajnerov |
Rozmiestnené do 2 400 paletových pozícií cez dva vstupy namiesto jedného vrcholu |
|
Overenie farby |
Obe šarže |
Obe šarže merané oproti hlavnej referencii; nebol hlásený žiadny nesúlad políc |
Rozdelenie programu prinieslo distribútorovi niečo, čo jedna veľká objednávka nedokázala: prvá várka sa začala predávať vo februári, zatiaľ čo druhá bola ešte na vode, takže pracovný kapitál sa začal vracať približne o osem týždňov skôr, ako by to umožnila-jednorazová objednávka.
Výsledky a lekcie
Zásoby pokryli celé obdobie od februára{0}}do{1}}májového predajného obdobia bez týždňov bez vypredania zásob a tieto dve šarže sa predávali vedľa seba bez viditeľného farebného rozdielu -, čo distribútora najviac znepokojovalo.
Tri postupy umožnili opakovateľnosť programu. Najprv zaobchádzajte s výrobným blokom ako s výstupom: dátum rezervácie má väčšiu hodnotu ako nižšia jednotková cena pripojená k nepotvrdenému harmonogramu. Po druhé, naplánujte si radšej dve objednávky ako jednu, aby dovolenka ležala medzi dávkami a nie v rámci jedného prípravného času. Po tretie, majte jednu hlavnú farebnú referenciu v oboch sériách, pretože špičky dopytu a výrobné medzery sa zriedka spájajú a posun farieb je to, čo si kupujúci všimnú ako prvé.
Pre distribútorov s jarnou-váženou krivkou dopytu je vzorec jednoduchý: zmapujte odstávku, rezervujte si dva pomenované týždne a zadajte obe objednávky, kým je v kalendári ešte miesto -, či už je program 22 kontajnerov alebo 220.
O Naturwingovi:Naturwing (Hangzhou Feihuang Industry Co., Ltd.) vyrába WPC a PVC panely,SPC podlahy a palubovkys 27+ rokmi skúseností, certifikáciou CE/SGS/ISO 9001 a šaržovou-sledovateľnou kvalitou. Pred-sviatočné výrobné priestory na rok 2027 sa rezervujú už teraz. Požiadajte o potvrdenie slotu.
